في المواقف التي يكون فيها القلق والقلق مرتفعًا والقبول منخفضًا ، يصبح التعلم ضعيفًا ، ويكون لدى الناس المعرفة اللازمة للقيام بمعظم الأشياء ، لكنهم يواجهون ظروفًا صعبة لتنفيذ ما يعرفونه. ليس من الضروري بالضرورة أن نتعلم المزيد من شخص أو رئيس ، لكن من الضروري تنفيذ ما هو مخفي بالفعل بداخلنا.
بمعنى آخر ، تؤدي زيادة الضغط إلى الانزعاج والشلل والإعاقة بدلاً من المساعدة في الاستنتاج ؛ خاصة عندما نريد العمل ضد الثقافة التقليدية الموجودة.
إذا كنا نريد حقًا أن نكون في أفضل حالاتنا ، فنحن بحاجة إلى إعادة تأطيرها بأنماط شائعة تحاول تحسين الأداء من خلال التدريب والتعليم والتدخلات الإدارية التقليدية الأخرى. نتحدث كثيرًا عما يجب تغييره ، ولكن السؤال هو ، هل نفهم حقًا كيفية إجراء التغيير الصحيح؟
“ما هو التدريب” هي دورة لتمكين الناس حتى يشعروا بالراحة والاستفادة ويشعرون بالرضا من خلال الوصول إلى المناصب التي يرغبون فيها. مع الاهتمام بالمشكلات والتحديات التي تواجه المدير والموظف ، تركز هذه الطريقة أيضًا على أهدافه وتحاول مساعدته على تحقيق نتائج أفضل وأسرع من خلال توفير الدعم اللازم.
في الوقت الحالي ، يعتبر التدريب أحد أكثر الأساليب كفاءة في تطوير الأشخاص ونهجًا قويًا في إدارة الأداء. على عكس التدريب ، الذي يتضمن عادةً مجموعة من الأشخاص وله حد زمني ، فإن التدريب هو طريقة مركزة ومباشرة يمكن تنفيذها كل ساعة وكل يوم. وعلى عكس بعض أشكال التدريب ، فإن التدريب ليس طريقة فورية فوري من التعلم ، ولكنه تأثير دائم وطويل الأجل على الفرد وكذلك المنظمة.
لذلك ، وفقًا لتعقيدات عالم اليوم ، من المهم جدًا أن تكون قادرًا على تحليل وحل المشكلات والصعوبات المستقبلية والاستعداد لمواجهة التغيرات الحالية وظروف العمل والحياة المختلفة ؛ لذلك ، أصبح التدريب أداة مفيدة وحتمية لمواجهة العديد من هذه التغييرات والتنسيق معها.
على سبيل المثال ، يعد التدريب أداة رائعة لسوق العمل المليء بالتحديات اليوم. اليوم ، ازدادت التغييرات في الوظائف وعدد الأشخاص الذين يحاولون إنشاء وإطلاق شركات صغيرة أو شركات تعمل لحسابها الخاص. بعض العوامل في عالم اليوم الحقيقي والمضطرب هي كما يلي:
1- التغيرات السريعة في التكنولوجيا
2- تغيير احتياجات وأذواق العملاء
3- قلة الكفاءات في بعض الصناعات
4- فرق كبير بين أهداف واحتياجات المديرين السابقين واحتياجات المديرين الحاليين لتحقيق النتائج المرجوة
5- الخوف من انعدام الأمن الوظيفي والضغط الشديد في بيئة العمل
هناك اتجاه مثير للاهتمام قد تكون على دراية به أو قد لا تكون على دراية به وهو أن العديد من المؤسسات والشركات الناجحة إما حديثة العهد أو بدأت بالفعل في استخدام برامج التدريب لتعزيز نموها التنظيمي.
تدرك هذه المنظمات أن دعم وتنمية أهم مواردها ، وهي القوة البشرية ، له مزايا عديدة. حاليًا ، يتم تشجيع الموظفين ذوي الأداء العالي وكذلك القادة الناشئين والمدراء المتوسطين على تجربة التدريب الفردي. وهذا بدوره يقود النجاح التنظيمي ويبني مشاعر حقيقية واحترام وتحفيز وقيمة.
قال أحد قراء مجلة Fortune في أمريكا: “بإصرار من صاحب العمل ، دخلت في تجربة التدريب وأنا أصرخ وأضع قدمي على الأرض ؛ ولكن بعد ذلك فتحت عيني بشكل غريب. لن أخوض في التفاصيل المروعة لعادات الإدارة السيئة (التي التقطتها دون تفكير خلال مسيرتي التي استمرت 14 عامًا) ، لكنني سأعترف أنني حصلت مؤخرًا على 3 ترقيات إدارية أثناء حضور دورة تدريبية مكثفة لمدة 12 أسبوعًا.
